Der Business11er auf meiner Homepage ist ein unregelmäßiges Blog-Format, in dem Personen aus der Wirtschaft in einem kurzen Interview 11 von der KI generierte Fragen gestellt werden, die möglichst kurz und knapp beantwortet werden sollen. Für die kommenden Monate habe ich bereits einige interessante Persönlichkeiten aus der regionalen und überregionalen Wirtschaft in Vorbereitung, die die jeweiligen personalisierten Fragen beantworten werden. Zur Einfphrung des neuen Formates beginne ich jedoch selbst: Der Business11er heute mit... MIR! 1. Christian, kannst du uns einen Einblick in deine Arbeit als Unternehmensberater geben und wie du dabei vorgehst? Als Unternehmensberater im Münsterland liegt mein Fokus auf der Entwicklung von mittelständischen Unternehmen. Ich unterstütze in strategischen Fragen, bei der Nachfolgeplanung und Prozessoptimierung. Dabei arbeite ich eng mit Inhabern, Geschäftsführern, Führungskräften und Mitarbeitern zusammen und setze auf die SMART-Methode, um präzise und umsetzbare Ziele zu definieren und zu erreichen. 2. Du erwähnst die SMART-Methode. Kannst du kurz erklären, warum sie so effektiv ist? Die SMART-Methode hilft dabei, Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden zu gestalten. Diese klare Struktur führt zu realistischen Zielsetzungen und ermöglicht eine effektive Planung und Umsetzung von Strategien, was letztlich zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. 3. Neben deiner Beratungstätigkeit bist du jetzt auch als Coach aktiv. Welche Rolle spielt dabei dein PRISMA-Power-Training? Mein PRISMA-Power-Training ist ein Herzstück meiner Coaching-Arbeit. Es basiert auf einer Pyramidenstruktur und zielt darauf ab, sechs Kernfähigkeiten zu fördern: Passion, Realität, Innovation, Stärke, Motivation und Authentizität. Dieses Training hilft Führungskräften und Teams, ihre Potenziale voll auszuschöpfen und eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. 4. Wie gehst du vor, wenn du mit Krisensituationen bei deinen Mandanten konfrontiert wirst? In Krisensituationen liegt der Fokus darauf, schnell und effektiv zu handeln. Ich arbeite eng mit dem Unternehmen zusammen, um die Situation zu analysieren und eine Strategie für die Krisenbewältigung zu entwickeln. In manchen Fällen übernehme ich auch temporäre Geschäftsführungsaufgaben, um das Unternehmen durch die Krise zu steuern. 5. Deine Mitgliedschaft im BVMW scheint eine wichtige Rolle in deiner Arbeit zu spielen. Kannst du uns mehr darüber erzählen? Als Mitglied und Botschafter für den jungen Mittelstand im BVMW nutze ich mein Netzwerk, um meinen Mandanten Zugang zu wichtigen Kontakten, Dienstleistern und Investoren zu verschaffen. Diese Verbindungen können entscheidend sein, um Geschäftsbeziehungen zu stärken und Wachstumschancen zu nutzen. 6. Wie hat deine eigene unternehmerische Erfahrung deine Herangehensweise als Berater geprägt? Meine Erfahrungen als Unternehmer und CFO geben mir eine praxisnahe Perspektive auf die Herausforderungen, mit denen mittelständische Unternehmen konfrontiert sind. Sie ermöglichen es mir, realistische und umsetzbare Lösungen anzubieten, die auf tiefem Verständnis und Empathie basieren. 7. Wie gelingt es dir, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, insbesondere als Vater von drei Kindern? Es ist eine ständige Herausforderung, aber auch eine Bereicherung. Ich versuche, meine Zeit effizient zu managen und Hobbys wie Fußball und Golf nicht einfach nur zur Entspannung sondern vor allem zum Netzwerken zu nutzen. Die Unterstützung meiner Familie, organisatorisch besonders auch von meiner Frau, gibt mir die Energie und Motivation, die ich für meine Arbeit brauche. 8. Du nutzt Stadionbesuche und Golf als Netzwerkgelegenheiten. Wie wichtig ist Netzwerken für deinen Beruf? Netzwerken ist unerlässlich in meiner Branche. Es eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten, ermöglicht Erfahrungsaustausch und stärkt Beziehungen. Indem ich meine Hobbys als Netzwerkplattform nutze, kann ich auf natürliche Weise wertvolle Kontakte knüpfen und pflegen. 9. Was motiviert dich, jeden Tag deine Arbeit als Unternehmensberater und Coach zu machen? Die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf Unternehmen und Menschen zu haben, motiviert mich ungemein. Es ist erfüllend zu sehen, wie sich Unternehmen entwickeln, wachsen und ihre Ziele erreichen – zu wissen, dass ich dazu beitragen konnte, ist meine größte Belohnung. 10. Welche Herausforderungen siehst für den Mittelstand in der nahen Zukunft und wie können diese bewältigt werden? Digitalisierung, Fachkräftemangel und globale Wettbewerbsfähigkeit sind zentrale Herausforderungen. Unternehmen müssen agil bleiben, in Innovationen investieren und eine starke Unternehmenskultur pflegen, um diese Herausforderungen zu meistern. Mein Ziel ist es, sie dabei zu unterstützen und zukunftsfähig zu machen. 11. Abschließend, welchen Rat würdest du einem jungen Unternehmer geben, der gerade erst anfängt? Sei leidenschaftlich, bleib authentisch und scheue dich nicht, Hilfe und Beratung in Anspruch zu nehmen. Der Aufbau eines starken Netzwerks und die Förderung einer offenen Unternehmenskultur können den Grundstein für langfristigen Erfolg legen. Vielen Dank und seid gespannt auf die nächste Ausgabe vom Business11er!

In einer Zeit rasanter wirtschaftlicher Veränderungen ist es für mittelständische Unternehmen wichtiger denn je, sich zu vernetzen, um gemeinsam Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen. Hier spielt der Bundesverband Mittelständische Wirtschaft (BVMW) eine zentrale Rolle. Doch was genau macht der Verband, und welche Vorteile bringt eine Mitgliedschaft mit sich? Was ist der BVMW? Der Bundesverband Mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands e.V., repräsentiert den deutschen Mittelstand. Er versteht sich als politisch unabhängige Interessenvertretung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aus allen Branchen. Dabei setzt sich der BVMW nicht nur auf nationaler, sondern auch auf europäischer und internationaler Ebene für die Belange des Mittelstands ein. Die Aktivitäten des BVMW Politische Interessenvertretung Der BVMW ist der Sprachrohr des Mittelstands gegenüber der Politik. Er nimmt Einfluss auf gesetzgeberische Prozesse, betreibt Lobbyarbeit und setzt sich für bessere Rahmenbedingungen für KMU ein. Informations- und Wissensvermittlung Mit regelmäßigen Veranstaltungen, Seminaren und Informationsveranstaltungen hält der Verband seine Mitglieder auf dem neuesten Stand zu wirtschaftlichen, rechtlichen und technologischen Entwicklungen. Netzwerkbildung Der BVMW bietet seinen Mitgliedern eine Plattform, um sich untereinander auszutauschen, Kooperationen zu bilden und Geschäftskontakte zu knüpfen. Regionale und überregionale Events fördern diesen Austausch. Internationalisierung Der BVMW unterstützt Unternehmen dabei, international zu wachsen. Mit zahlreichen Auslandsbüros und Kooperationen mit internationalen Partnerorganisationen werden Brücken in globale Märkte gebaut. Die Vorteile einer Mitgliedschaft Starke Gemeinschaft: Als Mitglied im BVMW ist man Teil einer starken Gemeinschaft, die den Mittelstand repräsentiert und dessen Interessen auf höchster Ebene vertritt. Wissen und Weiterbildung: Der Zugang zu exklusiven Veranstaltungen und Seminaren gewährleistet stets aktuelles Wissen. Netzwerk: Die regelmäßigen Treffen und Veranstaltungen ermöglichen es, wertvolle Kontakte zu knüpfen und das eigene Netzwerk zu erweitern. Internationale Chancen: Wer den Sprung ins Ausland wagen möchte, findet im BVMW einen kompetenten Partner, der Türen in fremde Märkte öffnet. Fazit Der Bundesverband Mittelständische Wirtschaft bietet mittelständischen Unternehmen eine starke Plattform, um sich in der heutigen komplexen Wirtschaftswelt zu behaupten. Ob durch politische Interessenvertretung, Netzwerkbildung oder die Erschließung internationaler Märkte – eine Mitgliedschaft im BVMW bringt zahlreiche Vorteile mit sich und kann maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Als Botschafter des jungen Mittelstandes im Münsterland stehe ich Unternehmen und Gründern mit meiner Erfahrung im BVMW gerne zur Seite und knüpfe Kontakte innerhalb des Netzwerkes. Sprich mich einfach an!

Saudi-Arabien, das Königreich in der Mitte des Nahen Ostens, ist nicht nur für seine gigantischen Ölreserven bekannt. In den letzten Jahren hat das Land ambitionierte Pläne verfolgt, seine Wirtschaft zu diversifizieren und von der Ölabhängigkeit wegzukommen. Dies bietet insbesondere für den deutschen Mittelstand immense Chancen. Doch welche genau? Vision 2030: Das Tor zu neuen Möglichkeiten Die "Vision 2030" ist Saudi-Arabiens Plan, die Wirtschaft des Landes zu reformieren und die Abhängigkeit vom Öl zu verringern. Das Programm zielt darauf ab, den privaten Sektor zu stärken, den Tourismus zu fördern, den Energiesektor zu diversifizieren und die Infrastruktur des Landes zu modernisieren. Für den deutschen Mittelstand ergeben sich daraus mehrere Chancen: 1. Infrastruktur und Bauwesen Mit den großen Infrastrukturprojekten, die im Rahmen der Vision 2030 geplant sind, bieten sich für deutsche Unternehmen im Bau- und Ingenieurwesen zahlreiche Möglichkeiten. Sei es im Straßenbau, bei der Errichtung von Gebäuden oder bei der Modernisierung von Wasser- und Energieinfrastrukturen – deutsche Qualitätsstandards und Technologien sind hier besonders gefragt. 2. Erneuerbare Energien Saudi-Arabien möchte seine Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen reduzieren und setzt daher verstärkt auf erneuerbare Energien. Hier können deutsche Unternehmen ihre Expertise im Bereich Solar- und Windenergie, aber auch in der Energieeffizienz und Energiespeicherung einbringen. 3. Maschinenbau und Industrie 4.0 Der Ausbau der industriellen Kapazitäten Saudi-Arabiens erfordert modernste Technologien und Maschinen. Deutsche Mittelständler aus dem Maschinenbau und der Automatisierungstechnik haben hier gute Chancen, ihre Produkte und Dienstleistungen anzubieten. 4. Tourismus Mit der Öffnung des Landes für den internationalen Tourismus steigt auch der Bedarf an Hotel- und Freizeiteinrichtungen. Deutsche Unternehmen aus dem Bereich des Hotelbaus, der Inneneinrichtung oder auch der Freizeitgestaltung könnten hiervon profitieren. 5. Bildung und Training Die Vision 2030 legt einen großen Wert auf Bildung und Training. Hier könnten deutsche Bildungseinrichtungen und Trainingsanbieter Partnerschaften eingehen und ihr Know-how einbringen. Herausforderungen und Risiken Natürlich gibt es auch Risiken. Kulturelle Unterschiede, rechtliche Hürden und geopolitische Spannungen können den Geschäftsaufbau erschweren. Es ist daher wichtig, sich gut auf den saudischen Markt vorzubereiten und lokale Partner ins Boot zu holen. Die Chance für dein Unternehmen Die Diversifizierung der saudischen Wirtschaft bietet dem deutschen Mittelstand zahlreiche Chancen. Mit der richtigen Strategie, Geduld und einem guten Verständnis für lokale Gegebenheiten können deutsche Unternehmen erfolgreich im Königreich Fuß fassen und von den Entwicklungen profitieren. Im Oktober/November 2024 werde ich persönlich nach Saudi-Arabien reisen, um mich von den Möglichkeiten vor Ort zu überzeugen. Wenn du mit deinem Unternehmen von meinem Netzwerk profitieren möchtest, sprich mich einfach an!

Als Unternehmensberater aus dem schönen Münsterland habe ich im Laufe meiner Karriere zahlreiche Führungskräfte begleitet und erlebt, wie entscheidend es ist, die richtigen Werkzeuge und Ansätze für eine effektive Führung zu haben. In diesem Zusammenhang möchte ich dir heute das „Prisma-Power-Training für Führungskräfte“ vorstellen – ein ganzheitliches Konzept, das darauf abzielt, Führungskräfte zu inspirieren und ihre Fähigkeiten zu maximieren, indem es eine einzigartige Kombination aus Passion, Realität, Innovation, Stärke, Motivation und Authentizität integriert. Passion – Das Feuer entfachen Die Passion bildet das Herzstück jeder erfolgreichen Führung. Sie ist die innere Flamme, die uns antreibt und unsere Visionen zum Leben erweckt. Im Prisma-Power-Training ermutige ich Führungskräfte dazu, sich mit ihren persönlichen Werten und Überzeugungen auseinanderzusetzen und diese mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Regelmäßige Selbstreflexion und Feedback-Schleifen helfen dabei, die eigene Motivation zu stärken und das Feuer der Leidenschaft am Brennen zu halten. Realität – Den klaren Blick bewahren Eine realistische Einschätzung der aktuellen Situation ist von entscheidender Bedeutung für fundierte Entscheidungen. Im Prisma-Power-Training bringe ich Führungskräfte dazu, die Umgebung regelmäßig zu analysieren, Daten und Feedback zu sammeln und kritisch zu bewerten. Dies hilft nicht nur dabei, die Realität zu erkennen, sondern auch, die eigenen Grenzen und die des Teams zu verstehen. Innovation – Den Mut zu neuen Wegen Innovation ist der Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit und zum langfristigen Erfolg. Im Prisma-Power-Training helfe ich Führungskräften dabei, eine Kultur der Offenheit und des Experimentierens zu fördern. Durch die Bereitstellung von Ressourcen und die Ermutigung zur kreativen Problemlösung können neue Ideen entstehen und Veränderungen vorangetrieben werden. Stärke – Resilienz in schwierigen Zeiten Stärke zeigt sich nicht nur in guten, sondern vor allem in schwierigen Zeiten. Im Prisma-Power-Training lege ich daher großen Wert auf die Entwicklung emotionaler Intelligenz und die Etablierung einer unterstützenden Kultur. Denn nur gemeinsam können wir Herausforderungen meistern und gestärkt daraus hervorgehen. Motivation – Das Team begeistern Motivation ist der Treibstoff, der unser Team vorantreibt. Im Prisma-Power-Training bestärke ich Führungskräfte darin, sowohl individuelle als auch Teamziele zu setzen, Leistungen anzuerkennen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Denn nur wenn unsere Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen, können sie ihr volles Potenzial entfalten. Authentizität – Ehrlichkeit und Transparenz Authentizität ist das Fundament jeder erfolgreichen Führung. Im Prisma-Power-Training ermutige ich Führungskräfte dazu, ihre wahren Werte zu leben, offen über Gedanken und Gefühle zu sprechen und konsistent in ihren Entscheidungen zu sein. Denn nur durch Authentizität können wir das Vertrauen unserer Mitarbeiter gewinnen und eine Kultur des Respekts schaffen. PRISMA-Power-Training – Der Weg zum Erfolg Das Prisma-Power-Training für Führungskräfte ist mehr als nur ein Coaching – es ist ein Wegweiser für inspirierende und effektive Führung. Durch die Integration von Passion, Realität, Innovation, Stärke, Motivation und Authentizität können Führungskräfte eine starke, resiliente und innovative Kultur aufbauen, die es ihnen ermöglicht, sich und ihr Team zum Erfolg zu führen. Wenn auch du deine Führungsfähigkeiten maximieren und dein Unternehmen auf das nächste Level bringen möchtest, dann lade ich dich herzlich ein, das Prisma-Power-Training für Führungskräfte zu absolvieren. Als Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung in Unternehmensentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Unternehmensnachfolge und Mitarbeiterkommunikation stehe ich dir dabei gerne zur Seite. Lass uns gemeinsam den Weg zum Erfolg gehen – ich freue mich darauf, dich auf deiner Reise zu begleiten. Ich freue mich auf deine Anfrage!

Die Übergabe eines Unternehmens an eine neue Generation ist ein wichtiger Schritt, der sorgfältig geplant werden sollte. Hier sind einige wichtige Überlegungen, die bei der Vorbereitung auf eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge berücksichtigt werden sollten: 1. Überlegungen zur Übergabe: Überlege dir, ob du das Unternehmen an einen Nachfolger innerhalb der Familie, an einen Mitarbeiter oder an einen Außenstehenden verkaufen möchtest. Überlege dir auch, ob du einen Teil des Unternehmens verkaufen oder es komplett abgeben möchtest. 2. Finanzielle Überlegungen: Stelle sicher, dass du genügend finanzielle Mittel hast, um deinen Lebensstandard aufrechtzuerhalten, auch wenn du das Unternehmen verkaufst. Überlege dir auch, wie du das Unternehmen finanziell für den Nachfolger attraktiv gestalten könnest. 3. Rechtliche Überlegungen: Informiere dich über die rechtlichen Aspekte der Unternehmensnachfolge und sichere dir professionelle Beratung durch einen Anwalt oder Steuerberater. 4. Überlegungen zur Nachfolgeregelung: Überlege dir, wie du die Übergabe des Unternehmens an den Nachfolger regeln möchtest. Hier sind einige Optionen: Übertragung des Unternehmens auf eine Stiftung, Übertragung des Unternehmens auf eine GmbH oder Übertragung des Unternehmens durch einen Verkauf. 5. Nachfolger auswählen: Wähle einen geeigneten Nachfolger aus, der die Vision und Werte des Unternehmens teilt und in der Lage ist, es erfolgreich weiterzuführen. Die Übergabe eines Unternehmens ist ein wichtiger Schritt, der sorgfältig geplant werden sollte. Überlege dir alle wichtigen Faktoren und suche professionelle Beratung, um sicherzustellen, dass die Übergabe erfolgreich verläuft. Gerne bin ich dir bei diesem wichtigen Schritt behilflich. Sprich mich einfach an!